服务流程
5 阶段桥接式服务流程
我们的核心理念是：不推倒重来，架一座桥。先看清现状，再小步试点，分批替换，业务零停摆。
我们坚持的三件事
不做休克式上线
所有切换都是「老系统 + 新系统」并行运行，业务永远有兜底，绝不让工厂在切换期停摆。
先诊断再报价
不在没看清现场前画大饼。30min 免费诊断后，会给出可执行的工作计划与明确的报价区间。
能保留就保留
老系统中跑得稳的部分能复用就复用，把客户的预算用在刀刃上，而不是为了重构而重构。
完整流程
01
Audit · 架构诊断
资深架构师与 IT 负责人 / 业务负责人 / 老板 1v1 访谈，盘点现有系统、数据库、报表、岗位流程。
交付物
- 《现状盘点报告》：现有系统列表、版本、年费、痛点
- 《风险清单》：哪些点最危险、哪些点最浪费钱
- 初步重构方向建议（不绑定后续合作）
02
Blueprint · 蓝图规划
基于诊断结果，给出未来 12 个月的系统架构蓝图、迁移路径、试点选择以及明确的报价区间与里程碑。
交付物
- 目标架构图 + 数据流图
- 分批迁移计划与里程碑
- ROI 测算（预计节省年费 / 工时）
- 正式合同与报价区间
03
Pilot · 小步试点
挑选最痛的一个车间 / 一个流程 / 一个厂区先跑通，验证架构与团队配合，再放大到全集团。
交付物
- 试点范围内可用的新系统模块
- 与老系统并行运行的对比数据
- 试点复盘 & 全面铺开的最终方案
04
Rollout · 分批替换
按厂区、按模块分批切换，老系统作为只读归档保留一段时间。每个批次都有回滚方案，业务零停摆。
交付物
- 完整新系统上线 + 老系统归档
- 完整数据迁移记录
- 员工培训 + 使用手册 + 视频教程
05
Operate · 持续运营
提供 SLA 级别的运维保障与年度迭代包，按年报价、可选可不选，绝不绑定。源码、数据、部署 100% 归客户所有。
交付物
- 7×12 / 7×24 SLA 运维（按需）
- 每季度 1 次系统体检与建议
- 年度功能迭代包（可选）
老板最关心的几个问题
Q.我现在的系统已经用了 8 年，重构会不会停产？
不会。所有切换都是老系统 + 新系统并行，按厂区 / 模块分批进行，每一步都有回滚方案。
Q.总共要花多少钱？
完成 1–2 周的架构诊断后，我们会给出明确的报价区间。中型工厂的 ERP 重构通常在数十万到一百多万人民币之间，一次性买断，没有年费。
Q.数据归谁？将来你们公司不在了怎么办？
源代码、数据库、部署环境 100% 归客户。即使我们消失，您依然可以找任何一家技术团队或者让您公司的 IT 人员继续维护。
Q.能先试一小段再决定吗？
可以。我们的标准流程就是先做架构诊断（免费 30min + 付费深入诊断）和小步试点（4–8 周），跑通后再考虑大规模铺开。